————北京金海湾工程建设监理⌒ 有限公司
尊敬的各位领导、各位老师朋友▓们，大家好！
在高温的盛夏，我们来到美丽的延吉，这里的气候让▽我们心旷神怡。我有幸参加此次研讨会，并代表北京金海湾工程建设监理有限公司进行工作交流，深感荣幸。首先，我受公司的委托，谨向北京三星九千认证中心多年来对我们公司工作的关心与支持，以及提供这样一个与各位老师交流学习的宝贵机会，表示衷心的感谢！
北京金海湾工程建设监理有限公司，隶属于中国石化集▂团公司，成立于1994年，注册资金1000万元。现取得化工石油工程、房屋建筑工程、市政公用工程等三项甲级资质，是从事石油化工工程建设管理和监理的专业化公司。已先后在10多个省市开展了多年的监理业务。现有职工318人（其中高级职称46人，中级职称77人，取得国家＠ 级注册监理工程师61人，取得中国石化集团公司及北京市监理工程师资格的90人，一级建造师18名。），截止到2012年末累计监理的项目220个，监理项目合同额突破3亿元。
下面我介绍一下北京金海湾监理公司完善科学管理体系，助推公司持续发展的一些认识和体会。
一、 完善管理体系使公司逐渐壮大
1994年北京金海湾监理公司成立后，公司建立了科学管理的管理机构，进行科学的管理，在工程监理的实践中及公司的管理中，发现存在很多不科学的地方，为了解决公司的管理问题，公司于1998年启动对ISO9000管理体系的学习和培训，在学习标准和宣贯过程中，得到北京三星九千认证中心的大力帮助，公司全体员工在咨询老师的指导下系统的学习了GB／T 19001规范和ISO9000标准，从2001年公司通过了北京三星九千认证中心ISO9001质量管理体系认证，从此公司，完善了组织机构，贯彻了科学的质量管理体系，使公司的管理上了新的台阶。
随着公司的发展壮大，公司规模需要增大，市场占有份额急需扩大，公司的管理体系需要更系统更完善，2004年我们结合本公司实际情况，总结以往工程建设监理的经验教训，开始建立一套行之有效的一体化管理体系，形成文件，在公司各部室和各项目部开始实施和运行；同时向北京三星九千质量认证中心提出认证申请。按照GB／T 19000-2000 idt IS0 9001:2000、GB／T 24001-2004 idt IS0 14001：2004、GB／T 28001-2001标准的要求，进行系统的管理，为了确保管理体系的适宜性、充分性、有效性和持续改进，2006年9月通过北京三星九千认证中心的审核，获得了四证一体的管理体系认证证书。
因为建立了科学的一体化管理体系，促使公司的管理更加科学化、标准化。公司从1999年到现在每年均获得中国石化集团先进监理单位，其中2008年度被评为中国石化集团重点工程建设项目优秀管理团队、2010年获得中石化集团公司总经理特殊嘉奖单位。获得优质工程奖项20多项、1999年、2011、2012被评为全国先进监理单位。
二、 完善管理体系使公司插上腾飞的翅膀
公司通过持续不断的完善』管理体系，从一体系的认证到四证一体的认证；公司的管理也从单方面发展向多方面多角度发展。由于公司科学管理水︾平的提升，公司的规模也在不断地壮大，由公司成立初的几十人发展到现在的300人；市场占有领域也在不断扩大，从原来只在北京市内承接民建工程，发展到现在遍及全国各地的化工石油、煤炭化工、纺织、医药、冶金等多个领域；公司的合同额由起初的每年几十万元，发展到现今的每年几千万；公司的获得荣誉也从工程的单项奖励，逐渐获得集团公司的奖项，监理行业的奖项，全国的奖项。
三、 完善管理体系使公司持续稳定的发展
由于公司注重管理体系的不断完善工作，不仅提升了企业的业绩也提高了各个层面管理水平，我们在管理体系的运用中，质量管理体系的运行充分满足顾客的要求，环境管理体系的运行充分担当社会的责任，职业健康安全管理体系的运行充分保护人员。遵循科学管理的基本原理结合我们公司※持续发展的实际，将质量、环境、职业健康安全和HSE四大管理体系进行整合，按照系统化、程序化、标准化的要求统一规范运作，从而满足顾卐客、员工、社会的期望和要求。同时公司还遵循“守法诚信，公正科学，安全环保，持续改进”的管理理念，以服务业主、服务社会为己任，在企业的持续发展中建立起社会责任感，从而使公司持续稳定的发展获得良好的经济效益和社会效益。
四、 完善管理体系使公司创造出行业品牌
管理体系的不断完善，从而促进了我们公司内部管理的创新、监理工作的科学性、工作质量和效率的不断提高，公司在行业内的核心竞争力得到不断增强，为公司在行业内打造出品牌公司增添了动力源泉。我们公司根据国企性质、石化行业特点、人力资源充足、行业市场占有率高、市场竞争激烈等特点，我们将科学的管理体系和公司的所有资源进行有机的融合，创新出我们公司独具市场〗竞争特色的管理理念，打造出公司在行业中的核心竞争力。将核心竞争力和公司的发展战略有机的融合使管理体系具备良好的适宜性、有效性、和完整性。公司针对打造品牌效应加大资金和硬件设施的投入，为了做好项目，赢得业主的满意，树立品牌形象，我们除按公司管理体系的要求实施外，还着重的发挥项目总监的主观能动性，在做好项目的同时，利用可开发的人力和市场资源开拓市场面，为公司沉淀资源。
由于公司发展战略顺应形势♂，核心竞争力不断增强， 完善管理体系工作到位，目前我们在煤化工的市场占有率远远超出同规模公司，并且有稳定的合作伙伴和潜在的市场，因此公司还需再扩大规模。我们公司在行业中的品牌形象已确立，未来公司的发展前景】需要我们不断的完善管理体系，不断地创造新的业绩，牢牢的々树立品牌效应，为社会做出更大的贡献。
回顾我们公司的成长历程，管理体系的有效运行和持续性，在公司的发展过程中发挥了积极的促进作用。公司将在以后的工作♀中，还要一如既往的不断完善管理体系助推公司持续发展。我们公司衷心的希望北京三星九千认证中心继续对我们公司进行指导和帮助，并与各位领导和老师加强交流与合作共创美ㄨ好的未来。
