2012年管理体系论坛——科研型企业和谐共赢管理方式的探索与实践
作者：admin 发表时间：2012/8/9 11:02:22 点击：50797
----中石化江苏物探研究院 王 勇 许志强
随着全球经济一体化进程的不断发展，油田企业面临着来自国内与国际两个市场的竞争。对从事物探资料处理、解释、技术服务的单ぷ位来说，面临的竞争局面更加严峻。企业内部随着国内人才市场的日趋成熟,专业技术人员流失现√象日益突出，自身技术研发能力和水平下降。企业要在强◤手如林的市场竞争中求生存、求发展，就必须有强大的竞争优势，没有核心能■力的企业是注定要被市场淘汰的企业，没有占领市场制高点能力的职工〗队伍是注定要被排斥出局的队伍。而竞争优势的高低取决△于企业核心竞争力要素的强弱。为此,物研院适时根据企业自身情况，大力开展和谐共赢管理方式的探索，以提¤升物探资料处理、解释、技术增值能力，为客◥户服务能力，为职工自身价值实现能■力为出发点，努力占领物探资料█处理、解释技术制高点，创新企业和谐共赢哲学，不断提高物≡探资料处理、解释技术,为油田勘探←开发作出新贡献，提高开〇拓市场、搏击市场的能力,取得№了明显的效果。
一、和谐共赢管理方式产生的背景
1、随着国内油气勘探市场的进一步开放，对从事物探资料处理、解释、技术服务的单位来说，面临的竞争局面更加严峻，不但国内物探★资料解释市场正在加速国际化进程，市场“僧多粥少”的局面短时间难以改观；而且，国际上实力雄厚的物探资料解释公司抢滩国内市场已从可能成为现实㊣。所有这些，对于以技术服务和劳务服务为主的物探企业来说无疑是雪上加霜。物探企业要在强手如林的市场竞争中求生存、求发展，就必须有强大的竞争优势，而竞争优势的高低取决于企业核心竞争力要素的强弱。
2、企业核心竞争能力实质上是企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业核心竞争能力表现在获取资源、技术创新、市场开拓、战略管理和文化创新等多个方面。但对〓于具体企业来说，并非每种竞争能力都同等重要，而只是在企业生产经营管理中∏的某些环节上能使企业保持长期竞争优势。和谐共赢管理方式的实施，是企业自身发展技术的能力、为客户服务能◤力、及职工自身价值实现能力等主要竞争要素不易被竞争对手模仿、移植，才是企业的核心竞争能力所在。
3、物探资料处理技术是江苏油田勘探开发工作中不可缺少的重要环节，是科研密集的单位，工作性质和特点决定了必须大力培育核心︽能力。同时，物研院又是服务型单位，其服务能力的高低、服务手∩段的优劣、服务质量的好坏决定了以后的生存与发展，大力培育☆核心竞争能力，努力提高服务水准和品格，是唯一的选择。物研院深深感悟到：没有核心能力的企业是注定要被市场淘汰的企业，没有占领市场制高点能力的作业队伍是注定要被排斥出局的队伍。
基于以上认识，物研院从2006年开始认真处理好上述三者之间的关系，注重提升物探资料处理、解释技术增值能力、为客户服务能力，为职工自身价值实现能力，取得了一定的效果。
