——中国石油吉林石化公司 朱守吉
下面，将吉林石化近几年来在HSE体系建设方面的一些做法，与大家分享，不当之处敬请各位专家指正。
第一部分 企业概况
中国石油吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司（简称“吉化”），是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的第一个大型化学工业基地。1954年开工建设，1957年建成投产，1998年上划中国石油天然气集团公司，1999年重组为中国石油吉林石化公司、吉化集团公司，2000年吉化集团公司与吉林石化公司正式分立运行，2007年吉林石化公司与吉化集团公司整合为中国石油吉林石化公司，2010年中国石油授权吉林石化对吉林燃料乙醇有限公司实施一体化管理。
吉林石化作为新中国化学工业的长子，新中国的第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石就诞生在这里。近60年来，吉林石化先后为全国各地输送和培养各类人才6万多人，累计向国家上缴利税700亿元，取得科研成果700多项，获得国家级荣誉100多项，为我国化学工业和国民经济的发展做出了突出贡献。
2007年吉化两大公司重组整合后，吉林石化深入贯彻落实党中央、国务院、中国石油党组的一系列部署，克服国际金融危机持☆续蔓延、石油化工市场剧烈动荡带来的不利影响，有效应对企业发展面临的颠覆性风险，围绕“打造千亿元产业〗基地，建设现代化管理企业”的目标，坚持“解放思想、解决问题”等先进管理理念，按照整合年、发展年、管理年、建设年、创新年、文化年工作部署，企业发展跃上了新台阶，公司面貌发生了新的历史性变化，规模实力大幅攀升，经营管理更加规范，管理基础更加牢固，队伍士气更加高涨，广大职工群众共享了企业改革发展成果。
第二部分 HSE管理体系的发展
吉林石化作为大型炼化一体化企业，高危的生产工艺及易燃、易爆、有毒有害、易污染等生产特点，决定了公□司的生产经营面临着较多的风险，HSE管理工作面临较大的压力。为了有效削减HSE风险，公司积极探索HSE管理的新方法□ ，采用国际先进的HSE管理模式，从2002年起，依据国家《职业健康安全管理体系规范》《环境管理体系要求及使用指南》和《中国石油健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》等标准，建立了公司的HSE管理体系。
2002年-2005年，公司严格按照HSE体系标准要素的要求，加大对各级各类人员的培训，提高员工对HSE体系的认知，通过开展HSE体系内审，不断完善HSE体系。但是，在体系建立的最初几年里，由于部分员工对体系标准要素的理解还不到位，对要素的执行过于机械，还不能与公司的管理实际有机结合，导致部分要素在执行过程中还存在“两层皮”的现象。
2005年“11.13”事故的发生对公司的HSE管理产生了巨大的影响，公司上下深刻反思事故发生的原因，全面查找在HSE管理上的差距和不足。特别是2007年以来，公司将HSE管理体系建设作为统领全局的重要工作来抓，在集团公司“HSE体系推进工作总体思路”的指引下，以有感领导作为体系建设最直接、最根本的推动力，以直线责任实现安全管理与业务流★程的深度结合，以属地管理促进广大员工从外在压力到内在动力的思想转变，树立“安全环保是企业最大的颠覆性风险”“安全环保是炼化企业核心竞争力，是最大的效益”等HSE管理理念，借鉴国外先进企业HSE管理△的新工具、新方法，通过持续开展“创建无事故工厂”“百日安全生产无事故竞赛”“深入挖掘事故事件资源价●值”“三违”记分管理、“安全型模范个人”及“安全型模范班组”等活动，培育公司特色的安全文化，不断完善公司的HSE管理体系，公司HSE体系建设在实现企业科学发展、安全发展、清洁发展中发挥了重要的作用。
