----江苏石油勘探局地质测井处
江苏石油勘探局地质测井处是中国石油化工集团下属集录井、裸眼井测井、套管井测井、油气井射孔、资料处理解释及综合研究于一体的生产与科研并重的综合井筒技术服务企业。
从1998年开◎展质量管理体系认证以来已经有14年了，回顾这14年的历程，我们和其它企业一样，管理体系一直在不断完善、改进和发展的过程中。如果说还有经验或体会，可以用十八个字来概括：修大道，交良友，纳贤才，练内功，谋发展，共享受。
一、 修建系统化的管理体系大道
常言道：走路要走大¤道、正道。江苏地测处在建立管理体系之初，就把管∩理体系的建立当成企业发展之路。我们结合油气田勘探开发服＠务企业的特点，建立了符合国际和国家及企业要求的管理体系。
经过14年的不断改进和完善，从当初的单一质量管理体系发展到现在包含质量▲、健康、安全和环境々及中石化的HSE的QHSE一体化管理体系。一体化管理体系还将“三基管理”、“队伍资质认证”、“金银牌队评选”、“厂务公开与民主管理”“创优达标”等要求与QHSE管理体系进◥行了有机的结合。一体化管∩理体系的建立也为中石化开展的内控↓管理、ERP管理等其它管♀理需求提供了支撑。一体化解决了分散管理给企业工作协调带来的困难，提高了管理效率。减轻了基层班组的工作量。避免了制度不清、职责不明、内容重复、表述不一、相互矛々盾的现象。
同□时符合四个标准的要求，一次认证可以取得四张证书。
系统化的管理体系，指导着我处生产、经营、管理的方方面面。引导企业走上了一个良性发展的健康大道。
二、 交认证中心的良友←
企业的发展和人生一样，离不开朋友的帮助和支持。
与北京三星九千认证中心结缘是我们江苏地测处的大幸，三星认证中心的客观、严谨、谒诚服务，成为了我们管理体系持续发展路上的良师益友，让我们管理体系之路越走越宽。
三、 培养自己的管理体系№专业人才
管理本身就是一门科学，管理体系的建立、运行更需要科学的、专业的管理。体系要做到持续健康的发展，做为企业来说，必须要有自↓己的懂体系的专业人员。江苏地测处先后培养出了具有国家注册审核员资质的员工5人，内部审核员50多人。为企业管理体系健康有效运行提供了有力的保障。
四、 精细管理，苦练内功
管理与经营不同，来不得半点的投机。不太可能因为运气而把公司管理得卓有成效。要提高』企业的管理水平、管理效率，需要了解管理过程的每一个细节，细化管理的每个过程，通过建立健全过程的控制措施，明确岗位职责，夯实管理的基础工作，有效地实施细节管理和过程控制，才能使管理这张网做到疏而不⌒ 漏。从二○一二年我处发展务虚会的主题 “深入推进QHSE管理体系有效运行，不断提升精细管理和内涵发展水平，努力开创地测处内外市场全面发展的新局面”可以看出我处一直把QHSE管理体系有效运行作为提升精细管理和内涵发展水平的基本保证。在深入推ζ进体系运行有效性方面我们主要做了以下几方面工∮作：
1、细化文件化管理体系，做到充分、适宜。在管理体系不断完善的过程中，我们建立了企业的管理目录，把基础管理工作按照“策划、实施、检查、改进”PDCA四大过程和“人、机、料、法、环”五大要素进行了≡细化和分类。列出了我处企业管理现状的明细目录。从目录中分析不同的管理细节和工作流程的各项管理制度、规程、规范的制定情况，寻找管理弱点。为策划管理方案、完善管理制度提供帮助和参考。这些年来，我处统一了财务资金的管理，实施了物资集中管理统一调配，完善了处◥计划管理、预算管理、合同管理、设备购置维修及机加工管理。重新修订、完善30多个管理制度。根据人员、技术、设备、经营环境、岗位管理的要求等的变化，对岗位责任制进行了重新修订和完善。把岗位工人的岗位专责制、交接班制、巡回▂检查制、质量负责制、设备操作维护保养制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制和干部岗位的岗位专责制、工作检查制、生产经营分析制、跟班劳动制、学习制度等与QHSE管理体系的《实施程序》、《控制程序》、《作业指导书》进行了有机的结合，建立了适合各岗位特点的：生产准备记录、风险调查分析记录、交接班记＠ 录、巡回检查记录、质量检验记录、设备操作维护保养记录、施工作业过程检查记录、岗位练兵记录、班组经济核算分析报告等基础报表。使“三基”“三标”与QHSE管理体系要求有机融合，做到了事事有人管，人人有◆专责，办事有标准，工作有检查，结果有记录的一种科学管理制度。
2、开展深入持久的QHSE管理体系文件的学习活动。只有管理人员和全体员工认真学习理解了文件︻化的管理体系，管理体系才能得到有效的运行。为了让全体员工很好地学习理解管理体系，我们编制了员工培训材料《QHSE管理体系理解与实施》。内容包括： 管理体系国际国家标准简介、管∮理体系理论基础、主要术语、QHSE管理体系文件概述、管理体系有效运行指南、管√理制度目录、标准规范目录等。每年我们利用体系文件评审修订的机会，组织各部门和单位管理人员学习体系文件，提出改进意见。2011年，为了进一步强化QHSE管理体系运行的充分性和有效性▃▃，在全处范围内开展深入学习QHSE管理体系文件的活动。处成立了处长和书记为组长的管理体系文件学习领导小组。学习内容包括管理手册、程序文件、管理制度、适用的法律法规、应急预案、规程、标准等。学习方式▲包括：自学、集中学习、研究讨论。根据 “各级领导带头学，管理人员重点学，操作人员按々需学”的学习要求。利用处中心组学习的机会，体系运行办公室结合《QHSE管理手册》给处高层领导介绍了QHSE管理体系与国际、国家、企业标准之间的关系及协调性和充分性。利用周五学习的机会分批由各部门长结合本部门的归口管理程序，给中层管理人员讲解相关过程管理和控制的要求。利用周练月讲季考的岗位练兵活动由各单位技术负责人结合标准规程等作业文▓件给员工进行有针对 性的学习和培训。针对这次学习的结果我△们采用了书面问答与问◥卷调查相结合的形式。书面问答主要针对中层以上管理人员。问卷调查主要针对具体操作人员。
通过定期的学习培训提高了认识、加深理解，学用结合，活学活用，精益求精，追求完善，促进管理体系的不断发展和完善。
3、强化全过程的QHSE过程控制。做为一个流动性作业的石油工程↘施工作业企业，我们深深体会←到质量、安全在企业管理中的重要性。为了使录井测井、射孔和资料处理解释等施工作业服务过程做到〓安全、优质、高效，我们在策划管理体系的过程中强化了过程控制，特别是重点∩、关键过程的控制。在行业规定和原来管理的基础上进行了进一步加强和细化。录井方面突出了：油气显示的发现、地层和岩性的准确识别和判断、取心层位和完钻◢层位的卡准、地层流体的监控。测井方面强调“三分测井，七份准备”，强化了仪器设备的维护、保养、检定与校准，放射性源的使用管理和交通安全。射孔方↑面把要三个关口：“射孔器材的质量关、射孔深度的校深关，射孔层位的ζ准确关”，突出火工品的管理。资料处理解释方面主要强化了三个层次的解释：“现场单井生产解释，计算机单井精细解释，室内多井综合评价。
针对江♂苏油田是一个复杂小断块油气田。构造复杂，地层变化大，油水层难判断。为了提高油气水层的解释符合率，我们在强化“三个层次解释”的同时，建立了解释结果评审确认∏制度，对重点井难度井、新区井由分管解释的副主任牵头，召集解』释和地质方面有经验的技术人员进行综合分析、评审、确认。
为了确保测录井仪器设备的完好，资料的准确，我处成立了专业部门负责专用仪器的刻①度和校验。建立了全处的监视测量设备↙的管理目录，把录井传感器、测录井地面设备，井下仪器都按国际标准的要求纳入了监视和测量设备管理。对130种500件专用测量仪器和设备实现了自校和检定，制定了自校规程和方法。目前我处建立了∑综合录井传感器检修校验室，测井仪器检修校验室，真86深】度标准井，投资200多万元建立了生产」测井油水两相流标定装置。
为了确保施工作业过程中的安全和环保。根据工作环境的变化，施工技术和装备的改进。对存在的危险源和环境因素进行动态的识别和评价。采取了危害和环㊣ 境因素的分级管理，有效控制和降低生产和经营过程中的风险，做到了清洁生产、保护环境，提高安全生产水平，职工的根本利益得到了保障。为了控制事故的发生，将●事故危害降到最低的限度。对放射性测井作业、射孔作业、测录井现场施工作业等编制了“危险△物品管理”、“消防安全”、“防洪防汛”、“测井和射孔作业”等应急预案，并定期开展了应急演练活动。确保了施工作业过程的安全。
4、建立有效的监督检查考核改进体系。管理的过程，就①是发现问题，分析问题，解决问题，不断改进的过程。纠正“低标准、老毛病、坏习惯”，预防“违章指挥、违章作业、违反纪律”。
在监督检＠ 查过程中，我们把体系的内部审核与专业的安全检查、设备检查，企业管理检查、达标创优检查等有机的结合，做到现场查☉隐患，管理查漏洞，干部查作风，工人查操◆作。在每年的一季度，结合年度岗位经营责任的制定，查管理承诺、目标指标的分解与落实、共同分析年度的工作计划，指导基层做好全年工作的策划工作。二季度，针对霉雨季节∴重点检查现场安全隐患，确保设备运转正常，生产安全有序。三季度结合“质量月”活动，重点检查施工作业现场作业规程、标准的执行情况查，岗位职▓责的履行情况。四季度结合创优达标检查、金银牌队〇评审、队伍资质确认卐等全面检查管理查漏洞和干部查作风。由于重点特出，层次分明，检查效果明显，不仅狠反了“低标准、老毛病、坏习惯”，刹住了 “违章指挥、违章作业、违反纪律”现象，同时也减轻→了基层单位和管理部门的工作负担※。
每年底和年初的发展务虚会、职代会、管理理评▃审会，谈问题、找原因、谋发展，集思广益，健康发展。
5、充分发挥管理人员的表率作用。这些年来，我处领导注重实效，摒弃表面文章，力戒形式主义和不切实际的做法。在管理体系的运行过程中形成☆了党政主要领导亲自抓，分管领导主要抓，责任部门具体抓▼，党政工团一齐抓的良好局面，使各项工作真正落到实处，全处呈现出“井井有条，层层创优，人人尽责，处处安顺”精神风貌。
五、开疆拓土谋发展
企业的发展是推动企业管理体系持续发展的动力〖和源泉。在为油田做出重大贡献的同时，地测处自身也得到了迅猛发展，目前已拥有5700成像测井系统、快速录井仪等一批国际国内领先的技术装ω 备和配套技术；已具备全方位、全地域、全天候进行测录井、射孔、资料解释和评价一】体化服务能力。20年的开疆拓土、发展壮大，形成了“立足苏皖、辐射华东、挺进西北、走向世界”的市场战略，1997年生产测井和射孔项目首次走出国门，进军委内瑞拉市场；2006年录井项目走出国门，进入也门、阿尔及利亚市场；2009年裸眼井○测井走出国门进入叙利亚市场。劳务收入比建处之初翻了四番，资产总值比建处之︼初增长了5倍多；年收入平均增长超过20%。实现了可持续健康发展。
六、共享发展成果
春华秋实。如今的江苏油田地测处呈现出【昂扬向上、节节攀升的勃勃生机。管理体系也在持续〓的改进和完善。这些〗成绩的取得，也得益于协作方的 支持和帮助，特别是北京三星认证中心领导和老师们的指导和帮助。今天有机会和大家一起交流，希望通◥过这个平台能和大家一起共同分享发展成◤果，同时也期望在今后的发展之路上能得到大◢家的更多帮助和支持。
谢谢大家!
