2021年3月18日下午，中科（广东）炼化有限公司（以下简称“中科炼化”）召开一体化管理体系建设启动会，中科炼化公司总经理曾松主持会∏议，公司主要领导方云、罗志荣参加会议并讲〓话。中科炼化各部门、各运行部（中心）主要负责人及公司一〓体化管理体系建设项目工作组成员等共50余人▲参加了会议。
启动会上，北京三星九千认证中心技术服务组对中科炼化全体参会人员开展了管理体系↑一体化建设导入培训，重点从项目背景及原则、建设目标、主要工作内容、项目保障措施等四个方面进行了深入讲解，明确了各项工作任务和完成时限，提出了相关工作建议。
中科炼化公司副总经理罗志荣发表讲话，他要求：各单位要◆统一思想、积极参与，全力推进体系建设；要准确把握体⌒系建设的重要原则，并从实际出发精心组织，有√效融合质量、环境、职业健康安全、HSSE及能源等五个体系，以★创新思维解决管理中存在的突出问题，提高管理效率和效益，改进企业管理∞方式，提升企业管理水平，切实构筑好企☉业健康稳步发展的坚实基础。
中科炼化公司党委副书记方云要求：各单位要定准“目标”，端正态度、坚定信心，利用好体系建设的契机，以此为有力抓↘手，做好管理制度和日常工作之间的互相验证，并及时进行调整、补充和完善∩，做到融会贯通，杜绝花◣架子，达到既要有进度又要有质量；要担起“责任”，真正做到履职尽责，注重ζ过程收获，确保把∞相应的建设工作落实到位。另外，建议ω 要严格考核，建立考核机制，要把进度和质量一并考』核，且要合理设置过程激励和结果奖励，确保取得实效。
中科练化公司总经理曾松强调：全体参加体系建设人员要充分认识到推进一体化管理」体系建设的重要意义，必须做出既能满足公司生产运营需要，又能㊣ 有利于提升自身管理的体系；随着公司管理的▆不断提升和企业发展的实际需要，管理体系也将随之进行完善和修改，要充分利用好此次专家组①教练式的技术服务机会，认真学习建设方法并积极做好体系建设；同时，各单位的领导必须高度重视体系建设，要结合本职工作做到全程参与，坚决杜绝出现“两张皮”，要具备熟练掌握运用管理体系的能力，实现管理提升；在体系建设的过程中要结合信息化工作，制订工作程序时要尽可能同步做到相应的信息化流程配置※，逐步实现信息化，确保管理工作的稳步推▼进。
后续服务←中，三星九千技术服务组将按照企业提出的“务实求效，各部门真正做到将体系要求融入业务活动中，切实提升企业管理提质增效，打造一流企业”的要求，结合↓企业由“开工期”进入“运营期”的实际，全力服务中科炼化实现一体化管理体系建设，助力中科炼化提高公司管理效率和风险控制能力，促进企业管理水平进一步提升。
