2021年3月10日，华北石化公司举办综合管理体系试运行培ㄨ训班，深入贯彻落实集团公司《关于持续推进企业◥管理体系融合工作的通知》精神和公司改革三年行动方案，有效发ぷ挥综合管理体系作用，不断提升公司管理水平和效益，实现∩提质增效。各单位、部门分管领⌒ 导、联络员及体系融合工作项目组成员、北京三星九千认证中心技术服务人员共50余人参▽加培训。
近一年来，在□ 华北石化公司各单位、部门的紧密配合下，公司综合管理体系工作先后完成了▂现状调研、岗位业务能】力分析、业务能力架构搭建及制度梳理、流程再造◥等阶段工作，顺利完成综合管理体系手册、操作手册▓及相关附属文件的编制、评审◥和发布，目前综合管理体系融合工作已顺≡利步入试运行阶段。
培训会上，北京三星九千认证中心技术服务组长王铁庄老师结合国资委、集团公司有关文件、通知要求，对开展企╳业管理体系融合工作的重要意义、公司进行十大管理体系融合的高层结构、管理体系定位、领导作用和承诺等内容进行了阐述，对管理体系融合的核心∏理论、原则及其依据、益处和可开展的活动进行了讲解，重点讲授了综合管理手册的整体结构及应用，明确了各管理体系的引用标准、一体化管理体系方针、综合手册与公司制度的关系、与基层标准化操作手册、机关及直属部门管理规范的关系。并特别指出，综∞合手册既适用于公司内部经营管理、科研开发、生产运行、质量检验、职业健康、安全防护、环境监测、计量管理、能源管理、设备检维修、贸易结算、风险防控、合规管理以及办公场所和』生产场所等的管理过程，亦可用于外部对公司能力进行评定和验证。始终做到以企业业务运行为主线，保持业务活动运行完整性、科学性、高效性。
本次会议还对试运行过程中如何进一步改进和完善综合管理体系，开展标准化操作手册、管理规范创建及评价，以及各单位、部门组织ζ 开展培训等工作进行了安排部署。接下来三星九千将全体辅导华北石化公司综◇合管理体系融合试运行工作取得实效。
