2020年11月30日至12月4日，北京三星九千认证中心（以下简称三星九千）对中国石化镇海炼化分公司（以下简称镇海炼化）实施了一体化管理体系监督审核。三星九千高度重视本次镇海炼化一体化管理体系监督审核工作，委派了13名专业审核员参加镇海炼化的质量、职业健康安全、环境和能源四个管理体系的监督及能源转版审核。
11月30日上午，镇海炼化召开一体化管︼理体系监督审核现场首次会议。镇海炼化公司总经理莫鼎革出席会议并做讲话，公司领导层其他成员、机关各部室负责人及北京三星九千认证中心审核组参加了现场会议。会议由北京三星九千认证中心审核组组长王铁庄主持。会上，审核组对审核相关要求进行了通报，镇海炼化总经理莫鼎革代表公司对本次莅临现场的审核老师表示热烈欢迎，要求接受审核的相关部门珍惜机会，好好向各位老师请教；要求体系主管部门认真做好协调和后勤服务工作；同时对三星九千在满足常规认证要求的前提下，为公司提供“非计划停工”的专项增值审核表示感谢。
会后三星九千审核组立即按照计划分工依次对公司领导层、8个机关部室、5个中心、7个运行部展开审核工作。镇海炼化规模较大，产品种类丰富，一体化程『度高，审核组积极准备，加班加点，保质保量地完成了相关任务。
12月4日下午，镇海炼化召开一体化管理体系监督审核末次会议。会上王铁庄组长代表审核组对镇海炼化各级领导对本次审核的高度重视和大力支持表示感谢，对现场审核情况及审核发现进行了总结通报。审核组对镇海炼化公司注重顶层设计，主动谋划、制定实施“打造全产业链的发展战略、深化数字化转型的改革战略、持续赋能赋智的人才战略”三大战略，奋力打造建设有全球竞争力的世界一流企业；始终围绕增强活力，提升价值，对标世界一流，不断创新，变革提升内部管理；被国资委树为对标世界一流管理提升标杆企业，为国企改革发展提升精益管理起到示范作用；通过重〓构制度体系架构、精简制度流程、优化管理环节、完善工作表∏单、数字化集成提升，全面推进制度流程精简，深入践行“马上就办”，创新建立重点工作督办协调机制，通过线上、线下两个途径狠抓工作落实，促进了公司一体化管理目标全面完成等亮点进行了简要总结。对镇海炼化目前在一体化管理体系运行方面的问题进行了通报。对开具的10项不符合进行了确认。同时对非计划停工管理和直接作业环节等7个方面的主要问题进行了通报并提出了明确的改进建议。
镇海炼化公司总经理莫鼎革发表总结讲话。他表示：各位专家对镇海炼化管理体系运行情况进行了全方位、多角度、深层次的“体检”和“诊断”，展现了良好的专业能力和丰富的审核经验。审核组提出的意见建议是公司改进提升的宝贵财富。审核问题反映出公司与精益管理要求还有差距和不足，各单位要以此次体系外审为契机，以问题为导向，从思想、管理、技术、数字化等方面深入分析，按照定人、定责、定时间、定标准的要求，做到问题剖析深透，改进措施直切根源，坚决消除一阵风的懈怠心理，狠抓整改、狠抓落实、狠抓提升。他指出：当前镇海炼化正处于着力实施高质量发展的三大战略♀，贯彻落实国资委、集团公司对标世界一流管理提升行动工作部署，向着打造更高质量的“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地的目标奋力迈进的关键时期，各单位一定要提高认识，围绕“提高效率、增强活力、提升价值”，不断创新、变革企业管理，顺应公¤司发展前景、赢得市场竞争主动，为公司战略目标的实现提供有力支撑。
莫总期望各位专家今后能够继续对镇海炼化的管理变☆革、创新发展多提宝贵建议和意见。三星九千表示将会一如既往地在镇海炼化对标世界一流炼化企业的建设中做好一体化管理体系建设的服务工作。
