近期，中石油燃料油有限责任公司按照综合体系融合工作总体部署安排启动二级单位试点工作，并于2020年9月25日在中石油燃料油湛江仓储分公司（以下简称湛江公司）组织召开了综合管理体系融合启动会。湛江公司副总经理杨学东出席并主持会议。
会上，北京三星九千认证中心项目组老师首先对集团公司综合管理体系建设背景、建设意义、《集团公司关于继续试点推进管理体系融合的指导意见》（中油法〔2017〕600号）、《关于持续推进企业管理体系融合工作的通知》（法律[2020]108号）的内涵理解、管理体系融合重点解决的问题、管理体系融合建设的工作思路等进行了解读与全Ψ 面宣贯，对燃料油公司总部综合管理体系建设阶段性成果进行⊙了详细介绍。
随后，项目组老师向与会人员进行了综合管理体系建设具体工作方法培训。主要围绕多个体系标准、制度要求融合的方法和途径进行了讲解，就如何将体系标准要求有效的融入现行仓储业务流程中，把原有的好的做法、工作经验予以提炼、保留，最终▆形成一套系统完备、科学规范、运行有效的以各类制度、规范为基础的综合管理体系文ㄨ件进行了培训。并对湛江公司各阶段主要工作内容和初步推进计划安排进行了工作部署。
杨学东副总经理发表总结讲话。他表示：湛江公司作为燃料油公司综合管理体系建设的试点单位，各部门、各岗位要高度重视，将此工作列为近一阶段的重点工作。他强调：综合管理体系建设工作是支撑公司上台阶、实现高质量发展的重要任务，各部门要充分认识工作的重要性，按照已成立综合管理体系建设领导小组和项目工作组职责分工，实施好项目推进方案和工作计划；现阶段要认真、细致配合老师完成前期调研工作，每月汇报项目实施过程的进展和阶段性工作成果以及遇到的困难与』问题，确保体系建设工作如期完成，高质量完成试点工作。
