2020年9月23日下午，中国石油天然气股份有限公司青海销售分】公司（以下简称青海销售公司）综合管理◥体系融合工作推进会顺利召开。青海销售公司在家领导班子成员、公司机关各部门领导、管理体系融合项目组全体成≡员现场参加了会∮议，各分公司、分管领导、主管部门负责◣人及体系融合联络人、油库主管领导在●分会场参加视频会议。会议╳由青海销售公司副总经理芦玉德主持。
宣贯会上，青海销售公司企管法规处处长付荣√代表项目组汇报了体系融合自6月份以来的工★作进展。北京三星九千认证中心技术服务组组长宋国义老师就中石油集团公司管理体系㊣融合相关背景、管理体系融合的理念、原则、方法等作了系统解△读，就项目组前期调研情况进行了汇报、分析，并针对体系融合推进方案及进度⊙计划进行说明。青海销售公司总会计师、体系融合领导小组副组长杜萍作总结发言，对管理◣体系融合工作的开展向与会人员提出了相关要求。
会后，青海销↘售公司组织项目组全体成员进行综合管理体系业务能力〇架构梳理培训，宋国义老师针对流程管理基础知识、业务能力架构梳理方法进行▃了针对性培训。
推进工作宣贯ξ会和针对性培训，有力地统一了相关人员思想，明确ξ 了管理体系融合的工作任务和方法，为后续工作的开展奠定了坚实基础。三星九千技术服务将秉持“不止于专业∮认证 更志于管理提升”的服务宗》旨，以《中国石油天←然气集团公司综合管理体系建设指导意见》及相关要求为基本依据╱，以企业需求为导〒向，为青海销售公司管理体系融合提→供规范的技术∏服务，助力企业管理水平的持续提升。
